강등시 직원의 권리

테크 리퍼블릭에 따르면 직원 강등은 느리게 일하고 적극적으로 회사를 악의로 삼거나 심지어 자신의 일을 방해하는 불만을 품은 직원으로 이어질 수 있기 때문에 고용주가하기 가장 힘든 일 중 하나입니다. 직원을 강등시킬 권리가 있지만 직원의 시민권을 침해하지 않는 방식으로 강등해야합니다.

차별

Lawyers.com에 따르면 직원은 1964 년 민권법 (Civil Rights Act)과 같은 여러 연방법으로 인해 차별없는 직장을 가질 권리가 있습니다. 소기업 소유주가 직원을 강등시킬 경우 임산부 나 40 세 이상과 같이 보호받는 연방 그룹에 연결된 사람들의 강등에주의해야합니다. 보호 대상 그룹에서 강등 할 수는 있지만 명확한 Lawyers.com에 따르면 강등에 대한 상태 이외의 이유

가족 의료 휴가 법

Rapid Learning Institute에 따르면 중소기업은 누군가가 돌아 오거나 병가 중일 때 특별한주의를 기울여야하며 가족 및 의료 휴가 법 (FMLA)이 귀하의 사업에 적용됩니다. FMLA는 12 주 휴가 및 이전 직장을 유지할 권리와 같은 의료 휴가중인 근로자에 ​​대한 특정 보호를 보장합니다. 기업이 강등이 사업 적 필요성임을 입증 할 수없는 경우 FMLA 휴가로 직원을 강등시키는 것은 차별로 간주 될 수 있습니다.

재향 군인

재향 군인은 군 복무로 인한 강등으로부터 보호하는 통일 복무 고용 및 재고 용법과 같은 특별 연방법을 가지고 있습니다. 군 복무에서 복귀 한 직원을 강등시킬 때, 직원은 불만을 제기하는 경우 복직을위한 통지 및 청문을받을 권리가 있습니다.

효과

차별에서 직원의 권리를 침해하는 경우 Lawyers.com에 따르면 EEOC (Equal Opportunity Employment Commission)의 처벌과 조사를 받게됩니다. EEOC가 조사에서 잘못을 발견하지 않더라도 직원은 여전히 ​​개인 변호사를 사용하여 고용주를 고소 할 권리가 있습니다.

직원이 부당한 강등 불만을 제기하는 경우 해고와 같이 직원에 대해 보복하지 않도록하십시오. 보호 그룹에 속한 직원의 강등은 정규 직원의 강등보다 더 자세한 서류 작업이 필요합니다. 강등 사유를 기록하고 직원의 지위 때문이 아니라는 사실을 직원에게 알려야합니다.