프로젝트 관리자 소싱 방법의 장단점

제품 소싱에는 제품의 사양 및 배송에 대한 계약뿐만 아니라 제품 공급 업체 선택이 포함됩니다. 또한 제품 생산 및 마케팅에 사용되는 서비스의 소싱을 포함 할 수 있습니다. 최상의 소싱 방법은 각각 고유 한 장점과 단점이 있기 때문에 상황에 따라 다릅니다. 따라서 소싱 방법은 회사가 발전함에 따라 시간이 지남에 따라 변경되는 경우가 많습니다.

사내 소싱

In-firm 소싱에는 적절한 시설 및 장비뿐만 아니라 생산 프로세스의 광범위한 조정이 포함될 수 있습니다. 이러한 시설을 구입하고 자격을 갖춘 직원을 고용하려면 상당한 자금과 시간이 필요할 수 있으며 잠재적 인 단점이 있습니다. 그러나 사내 소싱은 기업에게 공급 프로세스에 대한 높은 수준의 제어 권한을 제공하며 기업이 작업을 수행하기 위해 다른 사람에게 비용을 지불하지 않기 때문에 궁극적으로 비용을 절감 할 수 있습니다. 공급망의 더 많은 측면을 통제하는 것을 가치 사슬 통합이라고합니다. 사내에서 제품을 생산하면 회사에서 사내에서 개발 한 기술에 제품을 제조하는 경우 지식을 유지할 수 있습니다. 이러한 경우 기업은 일반적으로 제품을 만드는 데 사용되는 재료를 조달하는 직접 재료 소싱을 사용해야합니다.

아웃소싱

회사 제품의 제조가 매우 복잡한 경우 공급 업체로부터 제품 또는 완제품을 구매하는 것이 주요 이점이 될 수 있습니다. 아웃소싱을 통해 기업은 운영을 단순화 할 수 있습니다. 아웃소싱의 과제에는 재료가 지속 가능한 방식으로 생산되었는지 여부와 적용 가능한 규정 및 표준을 준수하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 기업은 해외 공급 업체가 인권을 침해 할 경우 빠르게 부정적인 홍보 효과를 얻을 수 있습니다.

커스터마이징

프로젝트 관리자는 종종 공급 업체와 긴밀하게 협력하여 미리 디자인 된 상품을 구매하는 대신 상품을 맞춤화합니다. 제품을 구매하는 고객은 매우 구체적인 방법으로 제품을 사용자 정의 할 수 있습니다. 고객 만족은이 전략의 주요 이점입니다. 프로젝트 관리자는 상품을 제조하는 회사와 긴밀하게 협력해야합니다. 한 가지 주요 단점은 제조 회사가 운영을 중단하거나 가격이 상승하면 프로젝트 관리자가 그 역할을 수행 할 회사를 찾는 데 큰 어려움을 겪을 수 있다는 것입니다.

경쟁력있는 소싱

경쟁력있는 소싱에서 프로젝트 관리자는 재정적 레버리지를 사용하여 공급 업체와 최상의 거래를 추진하는 데 중점을 둡니다. 가격이 초점이되며 회사가 반드시 장기적인 관계를 가질 것으로 기대하지는 않습니다. 이는 프로젝트 관리자가 최상의 거래를 얻는 데 도움이 될 수 있지만 제품 설계의 혁신과 협업을 제한 할 수 있습니다.

협업 소싱

반대로 협력 소싱은 공급 업체와 장기적이고 상호 이익이되는 관계를 구축하는 것을 목표로합니다. 회사는 혁신적인 제품을 만들기 위해 협력합니다. 이것은 제품 관리자가 경쟁사의 제품과 회사의 제품을 차별화하고 신뢰할 수있는 공급원을 구축하는 데 도움이됩니다. 제품 관리자는 제품에 대해 더 많은 비용을 지불 할 수 있지만 회사 간의 긍정적 인 관계는 종종 제품의 품질을 높여 잠재적으로 수익을 개선합니다.