기능적 대 부 서적 조직 구조

기업이 조직화 된 회사 구조를 필요로 할만큼 규모가 커지면 전통적으로 업무 기능별로 인력을 분리합니다. 이 설정을 사용하면 비슷한 직업을 가진 사람들이 쉽게 커뮤니케이션하고 리소스를 공유 할 수 있습니다. 한편 부서 구조는 특정 제품이나 서비스, 고객 유형 또는 지리적 위치와 같은 공통된 원인을 제공하기 위해 직원을 모 읍니다. 두 구조 모두 수직적이며 직원 기반 위에 중간 및 상위 관리 계층이 쌓여 있으며 강성 경향과 같은 특성이 있습니다. 두 구조에도 중요한 차이점이 있습니다.

민감도

수직 구조의 뚜렷한 관리 계층은 확립되고 강력한 관료제를 의미합니다. 관료주의는 적응성과 대응력을 약화시켜 엄격한 통제와 명확한 명령 체계를 갖춘 경직되고 기계적인 회사를 만듭니다. 이것은 기능적 구조에서 가장 사실입니다. 분할 구조는 덜 견고합니다. 공통된 시장 초점을 중심으로 조직화되면 구조의 대응 성이 향상되고 수직 구조는 기능 구조에서 분명한 일부 강력한 통제를 여전히 유지합니다.

조직 유연성

공통 시장 초점을 중심으로 구성한다는 것은 각 부서가 특정 초점의 필요에 따라 배열 될 수도 있음을 의미합니다. 분할이 생성되면 작업은 종종 기능에 따라 더 세분화되지만 필수는 아닙니다. 예를 들어 부서는 직원을 팀으로 그룹화하여 작업을 수행 할 수 있습니다. 기능적 구조는 조직에 고정되며, 이러한 안정성을 통해 원하는 목표를 향한 강력한 추진력을 구축 할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 서비스와 제품을 대량 생산하고 표준화 할 수 있습니다.

관리 초점

중간 경영진은 부서 구조에서 빛을 발할 수 있습니다. 각 부서가 마치 자율적 인 사업처럼 운영되기 때문입니다. 부서는 종종 전략적 사업 단위 또는 SBU로 알려져 있습니다. 상위 경영진은 모회사의 일을 계속 감독하고 중간 관리자가 부서를 담당합니다. 사실상 관리자는 마치 사업 주나 CEO 인 것처럼 SBU를 운영합니다. 따라서 부서는 미래의 회사 임원을위한 교육장 역할을합니다. 이 전략적 교육은 고위 경영진이 고삐를 쥐고있는 기능적 구조가 부족합니다.

효율성 및 비용 효율성

부서 내에서 전문 지식과 리소스를 공유하면 기능 구조가 매우 효율적이고 비용 효율적입니다. 또한 작업 전문화, 반복 및 조립 라인 작업을 허용합니다. 이러한 기능을 통해 기업은 부서 구조에서 축소되는 규모의 경제를 활용할 수 있습니다. 이 구조는 작업 공간, 지원 인력 및 소모품과 같은 각 부서의 인력과 자원을 복제하는 데 지출해야합니다.

조정, 협력 및 커뮤니케이션

부서 간 의사 소통, 협력 및 조정은 기능 구조에서 문제가 될 수 있습니다. 분리 된 근로자는 다른 기능 영역의 문제와 우선 순위를 이해하지 못할 수 있습니다. 기능에 관계없이 모든 사람이 부서가 형성되는 시장이나 제품에 전념하기 때문에 부서 구조의 SBU 내에서 문제는 심각하지 않습니다. 그러나 분할 구조는 문제를 모두 피하지 않습니다. SBU 간의 의사 소통, 협력 및 조정은 거리로 인해 악화되는 문제를 개발할 수 있습니다.