조직 변화로 직원에게 동기를 부여하는 세 가지 방법

조직적 변경은 비즈니스 철학의 단순한 변경에서 비즈니스 제품 또는 서비스 제공의 포괄적 인 공식 변경에 이르기까지 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 조직 변화를 통해 직원에게 동기를 부여하려면 직원의 사기를 유지하기 위해 한 가지 헌신이 필요합니다. 사업주로서 각 직원의 의견과 개인적 개발에 가치를 두지 않는 한, 작은 운영 변경으로도 직원을 행복하게 유지하는 것은 어려울 수 있습니다.

조직 변경 프로세스

조직 내의 변화가 반드시 비즈니스의 물리적 인 변경, 회사가 돈을 벌어들이는 방식의 대대적 인 변화 또는 비즈니스가 제품을 제조하는 방식의 변화는 아닙니다. 조직의 변화는 문화, 비즈니스 전략 및 인적 자원 관리에 적용될 수 있습니다. 이러한 비체 형적 변화는 근로자의 마음과 소유자로서 사업을 선택하는 방법의 철학 내에서 발생합니다. Management Help의 웹 사이트에 따르면 조직 변화를 통해 직원에게 동기를 부여하는 것은 더 높은 정신과 개인적인 권한 부여에 도움이되는 환경을 만드는 능력에 달려 있습니다.

직원 학습 촉진

직원들에게 조직 변화에 익숙해 지도록 추가 교육을 제공하는 것만으로는 직원에게 동기를 부여하고 지식을 늘리는 데 충분하지 않습니다. 비즈니스 정보 웹 사이트 Businessballs.com에 따르면 정서적 성숙도, 성실성 및 연민 측면에서 직원의 개발에 초점을 맞추는 것은 직원들이 조직 변화에 개인적으로 투자 한 느낌을받을 수 있도록합니다. 회사 변화 과정에 더 많이 투자한다고 느끼는 직원들은 더 높은 수준의 동기를 보여주고 새로운 운영 방식을 내재화합니다. 이를 통해 원활한 전환이 가능하고 회사 전체의 생산성이 향상됩니다.

직원 목표 조정

회사의 비즈니스 목표를 직원의 개인적인 목표와 일치 시키면 조직 변화를 통해 인력 동기를 높일 수 있습니다. 예를 들어, 긍정적 인 커뮤니티 관계를 구축하고 책임있는 수익 수준을 유지하는 측면에서 비즈니스 목표를 명시하면 작업자가 개념을 개인적인 욕구에 적용 할 수 있기 때문에 이러한 비즈니스 목표를 식별 할 수 있습니다. 회사의 목표를 이해하고 승인하는 직원은 비즈니스가 이러한 이정표를 달성 할 수 있도록 더 열심히 일합니다. 반대로 직원은 부정직하거나 비도덕적이라고 생각하는 목표를 달성하기 위해 열심히 일하지 않습니다.

열린 커뮤니케이션 유지

투명성은 조직 변화에 대한 직원의 의심을 해결하는 데 큰 도움이되며 직원이 회사의 새로운 이니셔티브에 더 많이 참여할 수 있도록합니다. 직원들과의 질의 응답 세션을 예약하면 정보를 전파하는 데 도움이 될 수 있으며 사무실 소문이 직장의 사기를 손상시키기 전에 소문에 물을 던질 수 있습니다. 명확하게 말하고 답변에서 스핀을 피하면 혼란을 일으킬 수있는 모호한 언어를 제거하는 데 도움이됩니다. 직원은 직접적인 언어를 사용하지 않는 소유자를 통해 바로 볼 수 있습니다. 조직 변경 중에 의사 소통을 개방적이고 긍정적으로 유지하면 직원의 동기 부여가 유지되고이 변경 사항을 처음 구현할 때 고려하지 않은 새로운 아이디어로 이어질 수도 있습니다.