비즈니스 계획을 모니터링 및 제어하는 ​​방법

비즈니스 계획은 비즈니스 운영 방식의 핵심 요소를 설명하는 포괄적 인 문서입니다. 이 계획에는 일반적으로 시장과 경쟁에 대한 평가, 운영 예산 분석, 단기 및 장기 비즈니스 목표가 포함됩니다. 많은 사업주가 사업 대출을 받기위한 마케팅 계획을 작성하지만이 계획은 지속적인 운영을 모니터링하고 제어하는 ​​데 유용한 도구가 될 수 있습니다.

계획 검토 날짜 생성

비즈니스 계획은 정기적으로 검토해야합니다. 특히 비즈니스가 빠르게 확장되고 현금 흐름 문제가 발생하거나 새로운 제품이나 서비스를 추가하거나 새로운 시장에 진출하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 검토 날짜를 원래의 사업 계획에 설명 된 단기 및 장기 목표에 맞추고 비교 분석을 수행하십시오. 비즈니스에 따라 월별, 분기 별 또는 연간 검토가 될 수 있습니다.

추적 시스템 개발

사업 계획에 측정 가능한 목표가 포함 된 경우 추적 시스템을 개발하여 정기적으로 서있는 위치를 평가하십시오. 예를 들어, 계획에서 월별 일정 금액의 수익을 요구하는 경우 일일 또는 주간 예산으로 수익을 추적하여 프로세스를 모니터링하고 제어합니다. 이 접근 방식을 사용하면 숫자가 표시를 벗어난 경우 시스템을 조정할 수 있습니다. 주요 요소를 자주 모니터링하십시오. 사업 계획의 핵심 요소에는 시장 및 경쟁에 대한 조사와 수익 예측이 포함됩니다. 이러한 각 요소는 빠르게 변경 될 수 있으며 이러한 문제와 관련하여 현재 위치를 알고 있어야합니다.

비즈니스 및 마케팅 계획 조정

비즈니스 및 마케팅 계획은 여러 가지 방식으로 겹치므로 정기적으로 두 문서를 동시에 검토하면 각 계획의 목표와 측정을 모니터링하고 제어하는 ​​데 도움이됩니다. 한 계획의 요소가 크게 변경되면 다른 계획에 미치는 영향을 평가하십시오. 예를 들어, 마케팅 계획에서 주요 미디어 캠페인을 시작해야하지만 비즈니스 계획의 수익 예상치가 약한 경우 추적을 유지하기 위해 각각을 수정하십시오.

필요할 때 변경

사업 계획은 변경할 수없는 문서가 아닙니다. 비즈니스가 변화하고 성장함에 따라 조정하고 업데이트 할 수있는 유동적 인 계획이라고 생각하십시오. 오래되거나 더 이상 유용하지 않은 계획 요소에 집착하지 마십시오. 예를 들어, 5 년 계획의 일부에 더 큰 시설로의 이전이 포함되어 있지만 5 년 후에 소규모 시설이 잘 작동한다는 것을 알게되면 사업 계획을 수정하고 업데이트하십시오. 과거의 성과를 기준으로 미래 예측을 기반으로 항상 1 년, 3 년 및 5 년 단위로 앞을 내다 볼 수 있도록 계획을 지속적으로 수정하십시오.