세 가지 관리 수준을 설명하는 방법

소규모 비즈니스가 성장함에 따라 관리 요구 사항도 증가 할 것입니다. 회사가 충분히 커지면 세 가지 관리 수준이 있습니다. 비즈니스의 원활한 운영을 감독 할 수 있도록 각 수준의 기능과 기대치를 이해할 수 있어야합니다. 회사의 성장을 이끌 준비를 할 수 있도록 세 가지 관리 계층의 전통적인 역할을 검토하십시오. 비즈니스 소유자로서 직원은 귀하가 최고 수준의 관리에있는 것처럼 행동하기를 기대합니다.

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고위 관리 기능이 무엇인지 확인하려면 직원이 아닌 비즈니스 요구 사항을 검사하십시오. 일부 관리자는 고위급 직책의 요구 사항을 충족하지 못할 수 있기 때문에 이것은 중요합니다. 귀하의 비즈니스에는 목표를 설정하고, 예산을 설정하고, 부서를 조정하고, 비즈니스를위한 전략적 계획을 세우는 관리자가 필요합니다. 이것은 경영진의 고위급입니다. 현재 근무중인 사람들을 조사하고 이들이이 수준의 관리에 속하는 책임을 맡고 있는지 확인합니다.

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중간 관리 요구 사항을 평가하십시오. 이 수준의 관리자는 고위 경영진이 만든 계획을 실행합니다. 이 사람은 자신의 부서와 모든 활동을 조정하고 해당 활동에 대해 고위 관리자에게보고합니다. 중간 관리자는 또한 하급 관리 인력의 채용 및 교육을 감독합니다. 이 사람은 또한 회사의 하위 단위에 대한 계획을 세우고 해당 계획의 실행을 감독해야합니다.

감독 요구 사항을 분석하십시오. 감독자는 낮은 수준의 관리를 구성합니다. 이 관리자는 작업자에게 작업을 할당하고 해당 작업의 품질을 감독합니다. 감독자는 또한 직원의 불만을 처리하고 갈등을 해결합니다. 하위 관리자는 생산, 품질 및 인건비 관리와 관련하여 중간 관리자에게 주기적으로보고합니다. 이러한 관리자는 직원과 직접 접촉하므로 비즈니스는 처음부터이 수준의 관리가 필요합니다.

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중소기업의 고유 한 특성에 따라 관리 요구 사항을 검토하십시오. 대기업이 세 가지 관리 계층을 모두 사용하고 이러한 계층을 전통적인 방식으로 설명한다고해서 반드시 동일한 작업을 수행해야한다는 의미는 아닙니다. 기존 모델이 아닌 시작해야하는 비즈니스 기능에 따라 관리자를 고용하고 교육하십시오.