팀워크 정신을 구축하는 방법

두 명 이상의 그룹이 함께 일하여 목표를 달성하는 것이 바로 팀워크입니다. 팀이 얼마나 효과적이고 행복하게 함께 일하는지는 전적으로 또 다른 문제이며, 서로 다른 그룹의 직원이나 자원 봉사자를 하나로 모으는 것은 종종 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 팀워크 정신을 구축하는 것은 기업, 자원 봉사 단체 및 가족에게도 필수적입니다. 첫 번째 단계는 신뢰를 구축하는 것입니다.

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팀원과 리더십 간의 신뢰를 구축하십시오. 플로리다 대학에 따르면 동료와 팀원 간의 신뢰는 생산적이고 행복한 작업 환경을 위해 필수적이며 그룹으로 함께 작업하는 데 필요합니다. 신뢰는 시간이 지남에 따라 구축됩니다. 하룻밤 사이에 설정할 수 없습니다. 그러나 관리자는 항상 약속을 지키고, 사무실 수다를 방해하지 않고, 항상 제 시간에 나타나고 양질의 작업을 제공함으로써 신뢰성을 입증함으로써 즉시 견고한 기반을 구축 할 수 있습니다. 이러한 단계는 신뢰를 구축 할뿐만 아니라 다른 사람들이 수행하도록 동기를 부여합니다.

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문제를 해결하거나 프로세스를 개선 할 팀을 직접 선택하십시오. 팀을 만나 실행 가능한 지침을 제공하십시오. 즉, 자격, 경험 및 전문 분야로 해결할 수있는 합리적 기회가 있다는 문제를 부여합니다. 팀에 자체 리더 또는 대변인을 설정하거나 직접 임명하거나 모든 사람이 차례대로 진행하도록 요청할 수 있습니다. 즐겨 찾기를하지 마십시오. 그것은 열정을 죽이고 팀원들 사이에 분노를 유발합니다.

체크인하되 세부적으로 관리하지는 마십시오. 당신의 팀을 신뢰하고 그들이 공정한 자율성을 가질 것이라는 점을 이해하고, 당신이 진행 상황을 검토하거나 지침을 제공하기 위해 주기적으로 체크인 할 것이라는 점을 이해하고 일하게하십시오. 자신의 경험을 팀과 공유 할 의향이 있는지 팀이 알 수 있도록 도와줍니다. 모든 팀원은 모든 팀 관련 회의에 참석하여 상처를 입지 않도록해야합니다. 팀원들은 외교적 방식으로 서로, 그리고 당신과 적극적으로 소통해야합니다.

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즐기세요. 전문가들은 종종 오프 사이트 팀 빌딩 활동의 날을 정하거나 업무 압력 외에 약간의 웃음을 나누기 위해 저녁 식사를합니다. 또한 팀원들이 서로의 성격과 습관을 알 수 있도록하는 빠르고 쉬운 활동 인 "icebreakers"에 참여할 수 있습니다. 예를 들어 회의를 시작할 때 팀원은 각 사람이 한 번 이상 소프트볼을 잡을 때까지 소프트볼 주위를 던질 수 있습니다. 각 사람은 공을 잡을 때마다 자신에 대해 이야기합니다. 공을 던지고 잡는 행위는 물리적으로 팀의 느낌을 형성하고 공유 된 정보는 친숙 함을 확립합니다.

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성공을 축하하십시오. 영예를 얻기 위해 팀원을 뽑지 마십시오. 대신 전체 팀에 보상을하고 공개적으로 보상하는 것이 좋습니다. 재정적 보너스는 좋지만 유일한 경로는 아닙니다. 팀원들에게 comp day 또는 영화 티켓을 수여하거나 가족을 데려 올 수있는 모임을 주최하십시오.