교육을위한 ROI를 계산하는 방법

교육에 대한 회사의 투자 수익을 입증하는 것이 어려울 수 있기 때문에 교육 예산을 설정하고 정당화하기가 어렵습니다. 그러나 생산성 향상 또는 프로세스 개선과 같은 정량화 가능한 요소에 교육을 직접 연결하면 교육의 가치를 회사의 수익에 반영하는 달러 수치를 얻을 수 있습니다. 교육 전후에 측정 할 올바른 요소를 선택하면 교육이 직원과 회사에 어떻게 도움이되었는지 보여줄 수 있습니다. 교육에 대한 ROI를 계산하는 표준 공식은 ROI (백분율) = ((금전적 혜택 – 교육 비용) / 교육 비용) x 100입니다. ROI는 감소 된 항목 당 제품 비용 또는 시간 측면에서도 측정 할 수 있습니다.

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제공되는 교육 유형과 영향을 미치도록 설계된 비즈니스 영역에 따라 측정 할 개별 항목을 선택합니다. 예를 들어 교육이 위젯을 만드는 새롭고 빠른 프로세스를 가르치기위한 경우 측정 할 기준 기준은 평균 직원이 하나의 위젯을 만드는 데 걸리는 시간과 비용입니다.

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교육 전에 평균 직원이 위젯을 만드는 데 걸리는 시간을 측정합니다. 직원당 생성되는 평균 위젯 수가 40 시간당 60 개, 주 5 일 근무 인 경우 직원은 하루 평균 12 개 또는 시간당 1.5 개 위젯입니다.

회사의 사전 교육, 위젯 당 생산 비용을 계산합니다. 임금, 자재, 장비, 시설, 유통 및 간접비를 포함한 모든 비용에 대해 직원 1 인당 주당 180 달러의 비용이 듭니다. 직원은 매주 60 개의 위젯을 만들므로 각 위젯을 만드는 데 3 달러의 비용이 듭니다. 동일한 60 개의 위젯이 개당 $ 4, 수익은 $ 1 또는 주당 $ 60에 판매됩니다. 50주의 근무 기간 동안 표준 2 주간의 휴가를 가정 할 때 직원은 회사에서 $ 3,000의 수익을 올릴 수있는 충분한 위젯을 만듭니다.

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이 예에서는 직원당 $ 1,000의 비용으로 직원에게 프로세스 개선 교육을 제공합니다. 교육이 성공적이면 직원당 시간당 더 많은 위젯이 생성 될 것으로 예상해야합니다.

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직원이 교육 프로그램을 성공적으로 마친 후 위젯을 만드는 데 걸리는 시간을 측정합니다. 직원이 이제 매주 80 개의 위젯을 만들거나 하루에 16 개의 위젯을 만드는 경우 직원당 생성되는 평균 위젯 수는 이제 시간당 2 개입니다. 이는 교육 후 직원의 시간당 생산량이 25 % 증가했음을 반영합니다.

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새로운 위젯 당 생산 비용을 계산합니다. 교육을받은 후 각 직원은 이제 시간당 평균 2 개의 위젯을 사용하고 있습니다. 직원당 주간 운영 비용은 동일합니다 (주당 $ 180).하지만 직원은 이제 매주 80 개의 위젯을 생산하고 있으므로 위젯 당 비용은 $ 2.25로 떨어집니다. 위젯은 여전히 ​​$ 4에 판매되지만 생산 비용이 감소했기 때문에 위젯 당 수익은 이제 $ 1.75입니다. 따라서 직원은 이제 회사를 위해 주당 $ 140의 수익을 창출하고 있으며 연간 총 수익은 $ 7,000입니다.

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회사에 대한 순 이익을 파악하십시오.이 예에서 이익은 직원이 1 년 동안 회사를 위해 생성 한 이익 증가입니다. 교육 전 연간 수익은 직원당 $ 3,000였으며, 1 년에 $ 1의 수익을내는 3,000 개의 위젯을 기준으로했습니다. 직원은 이제 매년 4,000 개의 위젯을 만들고 위젯 당 1.75 달러의 수익을 올리므로 해당 직원의 위젯 생산으로 인한 연간 총 수익은 $ 7,000입니다. 증가 된 이익은 $ 4,000입니다.

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표준 공식을 사용하여 해당 직원의 교육에 대한 ROI를 계산합니다. 순이익 (수익 증가)과 위에서 언급 한 교육 비용을 사용하십시오. 이 예에서 ROI (백분율) = (($ 4,000-1,000) / 1,000) x 100, 또는 (3,000 / 1,000) x 100 또는 3 x 100, 투자 수익률 300에 해당합니다.이 교육은 이렇게 표시 될 수 있습니다. 교육에 1 달러를 지출 할 때마다 3 달러의 수익을 얻었으므로 효과적이고 가치가 있습니다.