조직 구조의 기본 유형

조직 구조는 기업에서 조직 내 각 작업에 대한 전체 계층 구조와보고 구조를 제공하는 데 사용되며 조직이 목표를 달성하기 위해 운영되는 방식을 정의합니다. 소규모 기업의 경우 몇 가지 기본 유형의 조직 구조 중 하나는 각 영역의 직무, 관리 구조 또는 재정 예산을 크게 변경하지 않고도 향후 성장을 허용하는 플랫폼을 제공 할 수 있습니다.

성의

여러 부서가있는 소기업의 경우 각 부서를 정의하는 조직 구조가 향후 성장을 위해 잘 작동 할 수 있습니다. 이것은 가장 기본적인 조직 구조 중 하나로 간주되며 대부분의 경우 각 부서에는 해당 부서의 운영을 감독하는 한 명의 임원이 있습니다. 하나 또는 여러 부서가 확장됨에 따라 조직의 전체 구조를 재구성하거나 확장하지 않고도 조직이 추가 작업을 포함하거나 부서 내의 새로운 감독 역할로 직원을 승진시킬 수 있습니다.

기능의

직원이 100 명 미만인 소규모 기업과 같이 조직이 덜 부서 화 된 경우 기능적인 조직 구조가 비즈니스에 적합 할 수 있습니다. 이 유형의 구조는 각 직원의 역할과 책임에 따라 조직을 정렬하고 각 직무 설명을 기반으로 계층을 제공합니다. 직원이 추가 책임을 맡고 조직의 목표에 대해 더 잘 알게됨에 따라 조직은 급여를 높이거나 추가 책임이있는 직무 설명을 변경하고 직무를 고위 직책으로 지정하여 직원을 승진시킬 수 있습니다. 이러한 직원의 새로운 역할에는 신입 직원 교육 또는 멘토링이 포함될 수 있습니다.

지리학

소기업조차도 각 지리적 영역에서 특정 목표를 가진 국내 또는 국제적으로 위성 사무실을 가질 수 있습니다. 이러한 유형의 비즈니스에는 지리적 조직 구조가 적합 할 수 있습니다. 이를 통해 조직은 각 위치의 요구 사항에 따라 직책, 책임 및 계층을 지정할 수 있습니다. 이를 통해 현지 시장 동향 및 수익성에 따라 각 지역 위치에서 임원이 감독 할 수 있습니다. 이러한 유형의 구조를 통해 조직은 전체 조직에 영향을주지 않고 특정 영역 내에서 서비스를 빠르게 늘리거나 중단 할 수 있습니다.

사업 부문

다양한 산업이나 시장에서 일하는 소규모 기업의 경우 조직 구조를 각 사업 단위별로 세분화 할 수 있습니다. 이러한 유형의 구조는 종종 각 단위의 수익성을 기반으로합니다. 부서 구조와 마찬가지로 각 사업 단위는 모든 운영을 지휘하는 임원이 감독합니다. 모든 사업부는 성공할 수 있지만 일부는 산업 또는 시장 동향으로 인해 다른 사업부보다 빠르게 성장할 수 있습니다. 이를 통해 조직의 다른 사업부에 영향을주지 않고 빠르게 성장하거나 감소 할 수있는 한 사업부의 구조 조정이 가능합니다.