수평 적 조직이란 무엇을 의미합니까?

조직의 구조는 회사 내의 계층 구조를 나타냅니다. 명시된 목표를 달성하기 위해 협력하는 부하 직원의 개념을 정의합니다. 조직의 목표와 문화는 일반적으로 조직이 수행하는 방식에 영향을 미치는 구조를 결정합니다. 계층 전체에 대한 책임 할당은 조직의 구조에 따라 다릅니다. 수평 적 구조 (평탄한 구조라고도 함)를 사용하는 회사는 관리자와 직원 간의 수준이 거의 없습니다. 소규모 조직에서 자주 사용되는 수평 적 구조는 직원을 의사 결정 과정에 직접 참여시키고 직원의 관리 감독을 최소화하면 생산성이 증가한다는 믿음을 나타냅니다.

부가가치 팀

여러 계층으로 구성된 수직 조직 구조와 달리 수평 조직은 훨씬 적은 수의 핵심 그룹으로 나뉩니다. 일반적으로 고위급 관리 그룹과 관련 직원 그룹이 수평 적 조직에 존재합니다. 관리 계층은 정책 및 기업 전략에 대한 책임이 있습니다. 직원 수준의 직원은 다양한 프로세스 중심 팀에서 일합니다. 팀은 독립적으로 작업하므로 기업 리더는 회사의 더 큰 방향에 집중할 수 있습니다. 수평 적 조직은 작업의 내용과 흐름에 중점을 둡니다. 직원들은 고객에게 직접적인 영향을 미치므로 회사의 수익에 직접적으로 영향을 미치는 업무에 집중합니다.

통신

수평 적 조직의 직원 간의 상호 작용은 생산적인 업무 관계와 전반적으로 좋은 의사 소통으로 이어집니다. 직원은 팀 수준에서 새 정보를 필터링합니다. 다른 팀의 직원은 종종 다른 팀의 책임에 대한 부서 간 이해를 가지고 있습니다. 이러한 이해는 때때로 다른 부서간에 발생하는 비용이 많이 드는 갈등을 줄여줍니다. 팀 구성원은 그룹 내의 지역 문제를 해결하는 경향이 있으며 조직이 점차 변화하는 비즈니스 환경에 잘 적응하고 기능 할 수 있도록합니다.

기업 문화

수평 적 구조를 사용하여 운영되는 조직은 기업 문화, 조직에 대한 공유 목표, 개방성, 조정 및 긍정적 인 직원 관계를 자랑합니다. 이 문화는 직원, 경영진 및 직원 수준 모두를 소중히 여기며 직원 성과의 지속적인 개선을 촉진합니다. 조직의 문화는 직원들에게 전반적인 웰빙에 대한 책임과 관심을 부여하는 데 중점을 둡니다.

외부 초점

수평 적 구조는 내부 문제가 아닌 외부 환경, 고객에 집중할 수있는 조건을 만듭니다. 기업은 고객의 요구 사항을 해결하고 조직의 재무 목표와 일관성을 유지하는 가치 제안을 정의합니다. 회사의 목표를 달성하는 데 가장 적합한 기술 그룹으로 구성된 직원은 고객에게 가치를 제공하는 데 집중합니다. 팀 내에서 의사 결정을 내릴 수있는 직원, 종종 성과 추구 목표에 의해 동기 부여를받으며 고객의 요구와 요구를 충족하도록 활동을 조정합니다.

혁신

수평 적 구조를 사용하여 운영하는 기업은 지속적인 혁신에 도움이되는 환경을 생성합니다. 직무 및 의사 결정 과정에서 권한을 부여받은 직원은 집단 지성을 위해 결합됩니다. 이 구조는 그룹 사고에 기울여 져 비전을 재확인하고 회사의 성장을 촉진하며 수익을 증가시키는 새로운 아이디어의 가능성을 극대화합니다.