조직 병렬 구조

조직 병렬 구조라는 용어는 비즈니스 관리라는 광범위한 주제 내에서 두 가지 뚜렷한 의미를 갖습니다. 가장 일반적인 의미는 전통적인 하향식 관료 구조와 분리되고 보완되는 비즈니스 엔티티 전체의 병렬 학습 시스템과 관련이 있습니다. 이 용어는 모회사 인수를 통해 생성 된 병렬 리더십 계층을 나타낼 수도 있습니다. 후자의 의미에서 두 회사가 소유권을 가질 수 있지만 모회사 내에서 부서로 별개의 운영 지점을 유지합니다.

병렬 조직 학습 구조 설명

일부 회사는 근무일 내내 경험을 공유하고 동료 간의 커뮤니케이션을 통해 직원 효율성을 개선합니다. 이 행동은 직원이 휴식을 취하고 대화를 나누는 곳에서 어느 정도 자연스럽게 발생합니다. 프로세스를 공식화하면 기존 계층의 직위에 관계없이 유사한 부서의 모든 직원이 더 넓은 조직에 아이디어를 기여할 수있는 기회를 갖게됩니다.

병렬 조직 학습 구조의 장점

병렬 학습 구조를 채택 할 때의 가장 큰 장점 중 하나는 활용률이 낮지 만 재능있는 직원을 최전선에 두는 것입니다. 전통적인 관료적 비즈니스의 계층 구조에서 일부 직원은 감독자가 신용을 훔치는 것에 대한 두려움 때문에 또는 회사가 전심으로 창의적인 기여를 할만큼 충분히 보상하지 않는다고 느끼기 때문에 최고의 아이디어를 내놓고 싶지 않을 수 있습니다. 이와는 대조적으로 병렬 학습 구조는 적절한 시점에 크레딧을 제공하고 그룹 학습 환경에 자주 기여하는 직원은 승진이든 승진이든 성과 인센티브 보상을받을 수있는 완벽한 위치에 있습니다.

병렬 학습 구조 및 원탁 세션

라운드 테이블 세션은 병렬 학습 구조의 핵심에있는 지식 공유 도구이지만 병렬 학습 구조의 조직적 형태를 이해하려면 전통적인 관료적 리더십 모델을 살펴 보는 것이 좋습니다. 전통적인 리더십 모델은 사장이나 CEO의 지시가 내려가는 피라미드 모양으로, 관찰자가 중간 경영진에 도달하고 마침내 평범한 근로자의 광범위한 기반에 도달함에 따라 점차 확대되는 형태를 갖습니다. 대조적으로, 병렬 학습 구조는 새로운 아이디어를 채택하기위한 그룹 합의 기반 접근 방식에 도달하기 위해 원탁 접근 방식을 사용합니다. 물론 병렬 시스템이기 때문에 고위 경영진은 이러한 새로운 아이디어가 생산 및 정책에 어떻게 통합되는지에 대한 최종 발언권을 여전히 얻습니다. 커뮤니티 위원장이있을 수 있습니다.그러나 학습 구조에서 그의 기능은 덜 어려운 리더십과 더 많은 기록 유지 및 관리입니다. 결국 누군가는 원탁 회의에서 제기 된 아이디어의 세부 사항을 기록하고 세션에 참석하지 못한 회사 임원이나 구성원을위한 보고서 초안을 작성해야합니다.

합병 및 병렬 리더십 지점 유지

합병은 때때로 한 회사가 다른 회사에 경영 경향을 부과하려고 시도 할 때 비참한 통합 문제로 이어질 수 있으며, 이는 회사의 노동력이 특정 리더십 스타일에 익숙해지기 때문에 노동 마찰과 생산성 손실을 초래할 수 있습니다. 실제로, 합병에 대한 이야기조차도 두 합병 회사 중 작은 회사의 관리자가 직업과 부하 직원의 안녕을 두려워하는 경우가 많습니다. 그러나 부서별 분기는 합병 회사의 리더십을 해체하는 복잡한 사업의 대안입니다. 부서별 분기 시스템에서 두 병합 회사 각각은 모든 실제 일상 업무에서 이전 리더십 구조를 유지합니다. 이사회와 같은 최고 경영진 만이 실제로 완전히 합병됩니다.모회사의 두 지점은 평소와 비슷하게 사업을 수행합니다. 이 합병 전략은 두 회사의 합병이 이미 수익을 내고 있고 경영 비효율의 징후가 보이지 않을 때 효과적입니다.